从创意到上架：产品开发指南

对于许多企业主来说，将想法转化为实际的、有利可图的产品的过程是世界上最艰巨的事情之一。尽管乍一看这似乎是一个简单的过程，但实际上创建有形产品只是前方道路的一小部分。前面的路还很长，但艰难与否最终掌握在你自己的手中。在这里，我创建了一个指南，它将帮助您创建一个全面的路线图，以将您的想法从现在的位置转移到您想要的位置。 产生想法 产生想法 从一个概念开始。从那里开始，整个过程都是为了确保这个想法经过可行性测试，所以在过程的一开始就真的没有坏的想法（在合理的范围内！）。我相信您可以想象，产品概念可以而且将会来自无数不同的地方。


您可能已经对要创建的内容有了非常清 WhatsApp 号码数据 晰的愿景。然而，如果产品有多种不同的发展方向，你应该从SWOT 分析开始。如果您还不知道，SWOT 代表优势、劣势、机会和威胁。当它在现代市场趋势的背景下使用时，这种分析可用于分析您的企业当前的地位，然后找到一些与您的总体业务计划相一致的初始步骤。除了在公司的背景下考虑项目之外，应用各种方法来确定目标市场的需求也很重要。这可以包括进行传统的市场研究，通过调查和类似工具直接向目标受众征求建议，或者鼓励您的业务高层或同行业内的专业联系人做出同样的贡献。对更成熟的竞争对手进行一些间谍活动（保持合法！）可能也是值得的。以与您将要开始开发的产品相同的方式分析他们最大的成功和失败，并尝试找出这些成功和错误的根源。 筛选想法 在使用这些方法获得一些可行的想法之后，下一个重要的步骤就是有条不紊地审视这些想法，并从好的想法中筛选出所有糟糕的想法。



在这种情况下，退居二线可能是一个不错的决定。显然，这是你的事，你会希望对项目的未来有一定程度的控制。然而，当你筛选这些产品创意时，客观性是绝对重要的。尝试像客户一样思考，而不是像首席执行官一样思考想法。筛选过程最好由一个团体或委员会来完成，以便吸收更多种类的想法和建议。当你对某个想法有多种观点时，你更有可能发现潜在的问题，否则这些问题可能会漏网。在将任何东西放在显微镜下观察之前，请确保您有一些用于测试想法的具体标准。负担能力、投资回报率和市场潜力等因素都应该成为其中的一部分。如果您未能将您的想法与这些具体标准相结合，那么您将面临在随后进行大量投资后产品失败的风险。 开发与测试 好的，现在您已经与公司最优秀的人才坐下来，分清了麦子和谷壳。既然您已经有了进入下一轮的想法，您就可以将它们放入开发和测试阶段了。最终，您希望该产品能够吸引特定受众，并为您的企业带来可观的利润。